La banca latinoamericana aumenta un 15% su presupuesto en externalización de procesos para soportar la nueva ola de neobancos

¿Guerra o Evolución? El cambio de paradigma en el ecosistema financiero

Durante la última década, la narrativa dominante fue la de “David contra Goliat”: los ágiles neobancos contra la pesada banca tradicional. Sin embargo, al iniciar 2026, el escenario ha mutado hacia una hibridación estratégica. Los grandes bancos ya no solo compiten; están lanzando sus propias marcas digitales o adquiriendo fintechs para rejuvenecer su cartera de clientes.

Pero esta transformación tiene un costo operativo inmenso. Para mantener la velocidad de una startup con la robustez de un banco centenario, las instituciones financieras han encontrado un aliado indispensable. Según los últimos reportes de mercado, la Inversión: La banca latinoamericana aumenta un 15% su presupuesto en externalización de procesos para soportar la nueva ola de neobancos, marcando un hito en la relación entre la banca y la industria del BPO (Business Process Outsourcing).

Agilidad como Servicio: Desmontando la burocracia heredada

El principal motor de este aumento presupuestario no es el ahorro de costos, sino la velocidad de comercialización (Time-to-Market). Los sistemas heredados (legacy systems) de la banca tradicional en países como Brasil, México y Colombia son, a menudo, demasiado rígidos para lanzar productos nuevos en semanas.

Aquí es donde entra la externalización estratégica. Los bancos están delegando procesos completos de Onboarding Digital a proveedores de BPO especializados. Ya no se trata solo de contratar agentes telefónicos; se trata de contratar “fábricas de crédito” externas que gestionan desde la validación biométrica de la identidad (KYC) hasta la aprobación preliminar de tarjetas virtuales mediante algoritmos, todo en cuestión de minutos y fuera de la infraestructura central lenta del banco.

El auge del “Back-Office” Técnico y la Prevención de Fraudes

Este 15% de incremento en la inversión se está dirigiendo masivamente hacia áreas de back-office de alta complejidad. La nueva ola de neobancos, al carecer de sucursales físicas, es un objetivo atractivo para el ciberdelito.

En respuesta, la banca latinoamericana está contratando servicios de BPO que integran inteligencia artificial para la monitorización de transacciones en tiempo real. Estos proveedores externos actúan como escudos de seguridad, gestionando alertas de lavado de dinero (AML) y fraudes de suplantación de identidad. Al externalizar estas funciones críticas, los bancos pueden acceder a tecnología de punta y equipos de analistas forenses de datos sin tener que desarrollarlos internamente desde cero, lo que representa una ventaja competitiva vital en un mercado saturado.

La experiencia del cliente (CX) en la era de la hiper-personalización

Finalmente, la inversión también busca resolver la paradoja del neobanco: ser 100% digital pero mantener un trato humano. Los usuarios de LATAM, aunque cada vez más digitalizados, siguen exigiendo soporte empático cuando surgen problemas con su dinero.

Los presupuestos de externalización se están volcando hacia Contact Centers omnicanal que ofrecen soporte nativo en aplicaciones de mensajería (WhatsApp for Business) y redes sociales. Pero la clave está en la especialización: los agentes de BPO contratados bajo estos nuevos presupuestos reciben formación financiera intensiva, capacitados para resolver disputas de contracargos o explicar rendimientos de inversión, actuando más como asesores financieros remotos que como simples operadores de atención al cliente.

Una simbiosis rentable para el futuro de la región

La inyección de capital en la externalización confirma que el modelo de “banco que lo hace todo” está obsoleto. La Inversión: La banca latinoamericana aumenta un 15% su presupuesto en externalización de procesos para soportar la nueva ola de neobancos demuestra que el futuro financiero de la región es colaborativo. Los BPOs se han convertido en los brazos ejecutores que permiten a la banca tradicional moverse con la cintura de una fintech, asegurando que la innovación no se quede estancada en salas de juntas, sino que llegue a los dispositivos móviles de millones de latinoamericanos.

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